Suite au reportage sur Steve Jobs, ce soir sur France Ô, j’ai eu envie de publier des extraits de son discours de 2005 à Standford. Il résume assez bien sa vision de la vie.
On ne peut prévoir l’incidence qu’auront certains événements dans le futur ; c’est après coup seulement qu’apparaissent les liens. Vous pouvez seulement espérer qu’ils joueront un rôle dans votre avenir. L’essentiel est de croire en quelque chose – votre destin, votre vie, votre karma, peu importe. Lire la suite »
« S’organiser pour réussir » est un ouvrage de David Allen, qui propose une méthode efficace pour s’organiser et devenir plus productif.
Tout ce qui provoque chez vous une réaction excessive (ou trop timide) tend à contrôler votre vie. Toute question étrangère à la situation que vous vivez à un moment précis de votre vie est une « question non résolue » qui accapare votre attention. Au contraire, « l’esprit comme l’eau » réagit de manière parfaitement proportionné aux événements.
La majeure partie du stress naît d’une mauvaise gestion des engagements qu’on prend ou qu’on accepte. Il convient donc de cerner et recenser tout ce qui se relie d’une manière ou d’une autre à nos engagements internes. C’est rarement le manque de temps qui empêche l’avancement d’un projet. Les projets s’enlisent parce qu’on n’a pas défini leur déroulement.
Voici donc quelques règles de base pour gérer vos engagements : Lire la suite »
Dans le livre « Découvrez vos points forts« M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.
Pourtant, bien souvent, les entreprises sont conditionnées par l’idée que les individus sont interchangeables. « Tous les individus sont identiques, répondent au même style de management, apprennent de la même façon et nécessitent le même degré de contrôle. » Avec un ensemble de processus et de formations, elles s’attachent à combler les lacunes de leurs salariés au lieu de miser sur leurs points forts. Il sembleraient que ces entreprises jouent aux dames avec leurs employés.
En revanche, les entreprises fondées sur les points forts de leurs salariés jouent aux échecs avec eux. Elles comprennent que toutes les pièces ont des déplacements différents. Elles prennent le temps d’apprendre les coups les plus forts de chaque pièce, liés à une combinaison de talents spécifiques.
[Découvrez vos points forts, M.Buckingham & D.Clifton]
[Etes-vous ce que vous voulez être ? A.Bernhardt & C.Lagrenaudie]
Dans le livre « Découvrez vos points forts« M.Buckingham et D.Clifton nous expliquent que chaque individu possède une combinaison quasiment unique de talents. Ils démontrent que pour atteindre l’excellence, il faudrait axer son développement sur ces forces et bâtir son existence autour d’elles.
Pour découvrir ses talents, les questions suivantes peuvent aider :
Voici la liste des 34 talents classés par catégorie. Essayez d’identifier vos 5 (et seulement 5 !) talents innés dominants. Les utilisez-vous quotidiennement ? Lire la suite »
Nous avons tous une combinaison quasiment unique de talents, de capacités et d’aspirations. Nous avons une façon personnelle, quasi innée, d’envisager les efforts, la réflexion, les rapports humains, l’influence. Pour qu’une entreprise améliore ses performances, elle doit miser sur une culture productive, et utiliser et développer les talents de chacun.
Voici une façon d’évaluer si l’entreprise a mis en place une culture productive.
Les données recueillies constituent un des 3 éléments de la fiche d’évaluation des employés : leur impact sur la culture d’entreprise (3). Elles complètent les données concernant leur performance en termes de résultats économiques (1) et d’impact sur le client (2). Lire la suite »
La critique a « le pouvoir
de faire du bien lorsque quelque chose doit être détruit, dissout ou réduit,
mais elle ne peut faire que du mal lorsque quelques chose doit être construit, développé. »
Carl Gustave Jung
Dans « les dieux voyagent toujours incognito », Laurent Gounelle nous invite à suivre les progrès d’Alan sur le chemin d’une vie meilleure. Alors qu’il se trouve au bord du précipice, prêt à sauter, un inconnu lui propose un pacte. A partir d’aujourd’hui Alan devra suivre chacun des exercices de vie qu’il lui propose… jusqu’à le rendre libre et heureux.
- Quand dans la vie, on s’arrange pour se tenir éloigné de tout ce qui nous fait peur, on s’empêche de découvrir que la plupart de nos peurs sont des créations de notre esprit. La seule façon de savoir si ce que l’on croit est erroné ou pas, c’est d’aller le vérifier sur le terrain ! C’est donc parfois utile de se prendre par la main, quitte à se faire en effet un peu violence, pour expérimenter ce qui nous angoisse afin de se donner une chance de réaliser qu’on s’est peut-être trompé.
[Les dieux voyagent toujours incognito, Laurent Gounelle]
